2011三月12
产品经理和项目经理区别
产品经理-靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，能否给公司带来利润。
项目经理-靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在实践、成本和资源约束的条件下完成目标。
一个是内部启动，一个是外部启动。
对产品经理来说，最重要的是判断力与创造力，产品经理决定做不做、做什么、做多少，保证方向正确。他是产生一个想法，“我要把它实现！”
对项目经理来说，最重要的是执行力与控制力，项[......]
2011三月1
手把手教你设计广告竞价系统【2】
正文
一、需求分析
要做成什么样，做到什么样（功能、性能、体验、包装、品牌）的广告系统，作为一个优秀的产品经理一定要很清楚。这是中轴线，将贯穿在以后的研发、运营、市场的始终。
1、广告系统的业务类型
要做的是“关键词竞价排名系统”、“网站联盟系统”、还是“文中广告系统”、“窄告”还是说“媒体广告位固定排名系统”。不同的广告系统，业务层、底层、支付运营层处理的逻辑是不一样的，所以一定要明确“[......]
2011三月1
什么人最不受HR待见？
活蹦乱跳的兔年欢天喜地地来临了！就在眼下，正在找工作的人准备来年赶赴更多的招聘会，精神抖擞地投入“下一场战斗”；已经找到工作正奋战在岗位第一线的人此时也期待着来年“更上一层楼”，不要让职场中的“绊脚石”影响了事业顺利前行的步伐。
当家乡的年味还没有完全散尽，当家人和朋友的温情祝福还萦绕在耳畔，当自己独自一人又要开始在城市里继续打拼的时候，别忘了在新的一年给自己加油鼓气：兔年，我一定要给力给力再给力[......]
2011三月1
乔布斯给中国CEO的三堂必修课
2月24日是乔布斯的生日，这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头，他是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，当然，他也被称为“美国最粗暴的老板”，就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。
但是，乔布斯正变得虚弱，他的近况不太好，甚至有谣言说“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依旧是标志性的new balance鞋子，牛仔裤，套头衫，[......]
2011二月28
今天发布了文章，但没上A5首页。
今天发布了《吴锋：打造人气博客大揭秘（下）》，但竟然没上A5头条，这篇文章属于网络推广频道，竟然被编辑归类到”新手教程“去了，流量也大大下降，一天点击量为71，《吴锋：打造人气博客大揭秘（上）》可是2000恩。
2011二月28
微博玩久了会得八种病，你得了几种了？
微博的好处无需多说，信息量大，传递速度快，能够以一网打尽的方式了解到所关注人士的所思所想所为，而受到大众关注的公众人物和事件无论如何费尽心机地包装在这个平台上都难以遁形｡对于曾经是新闻记者的笔者而言，这真是一个宝藏，甚至可说是一个让人流连忘返的信息宫殿｡不过，自从开了微博之后，我发现自己能够支配的整块时间呈下降趋势，思维方式也开始向发散式和碎片式演变，算是个人体验中比较负面的一面｡而跳出来看得宏观[......]
2011二月28
周鸿祎：怎样才能成为一个优秀的产品经理
现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理？或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些[......]
2011二月28
别恐惧犯错，你会越来越棒的！
在企业界有一个复杂的、因着错误构成的关系网。显而易见的原因是，错误是一种累赘–他们会困扰你的客户，触碰你的底线，同时也会招惹到你的老板。另一方面，也是商业界的一个不言而喻的道理，你必须承担风险，因此，你要取得真正的成功，就要放开自我，不怕犯错。
事实上，错误既是必要的又是不受欢迎的，这简直是相互矛盾。但是”30岁以下CEO网站”有不同的见解。心理学家，《成功[......]
2011二月28
如何成为一名更好的老板
这是一个很深刻的策略问题——完全不用对此感到抱歉。当我还在哈佛商业评论的时候，在一篇我们发表过的最为充满智慧的文章中，Cynthia Montgomery教授对策略的量化和非人化倾向表示了哀伤，而这种倾向是我们经常教授并使用的。策略定位和备选中的缜密分析不是小事，但是和策略确认相比，它似乎没有那么重要，最终也没有那么丰厚的回报，策略确认是一项必须从人开始的工作。我的同事Cesare Mainard[......]
2011二月28
手把手教你设计广告竞价系统【1】
前言
一、粗而谈广告系统
广告系统应该是大家最常见、最有兴趣，又有些模式的一个系统。从百度通过竞价股市飙升起，到后面的中搜竞价、新浪竞价、搜狐竞价，以及各个垂直网站或行业门户的竞价，广告系统在互联网商业模式领演绎的淋漓尽致。
那最常见的广告系统无外乎以下几种：
1、 广告竞价排名系统；
2、 广告联盟系统；
3、 广告买卖交易系统；
4、 广告定向投放系统；
5、 广告ROI分析系统。[......]
2011二月28
PDP性格分析四(孔雀型-活泼型/社交者/表达型Influence)
“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，和容易和人接近。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行锻炼计划时候需要专业度极高的教练配合和指导。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的锻炼激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。
个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，[......]
2011二月27
PDP性格分析三(老虎型-支配型/控制者Dominance)
“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果会员中有“老虎”要给予他更多的挑战，他会觉得自己有价值，教练给他上课时候注意结果为导向，教练要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切[......]
2011二月27
视觉设计师成长的三个阶段
有不少人都看过这本书：《Grow as a graphic designer》，我自己也看过原版的PDF版本。虽然本文与这本书所讲的其实没多大关系，用这本书作楔子，实际上是想说视觉设计师在不同阶段需要认真的思考自己。现在做视觉设计门槛很低，“多数设计师不会从反思中提高”，这是我职业生涯中第一个主管给我留下印象最深的一句话，我也把它奉送给大家。
在具体项目中潜意识或有意识地去设计，是我区分这三个阶段[......]
2011二月27
产品经理能力模型解说—学习[下]
2）我对产品学习的几点小看法：
过年回家的火车上，列车篼货员给一个4岁女孩和一个1.5岁女孩分别推荐一个摔一下就可以发亮的球。4岁的女孩玩的很好，而1.5岁的女孩便养成了见东西便摔期待发亮好玩的心里，我想骂这个篼货员，你要卖给几岁年龄段的孩子，合适吗？不过毕竟孩子有父母会教会小孩辨识，这个东西摔下去会亮的，其它的东西摔下去就会坏的。
但如果我们自己给自己找不合适的事物，那就很可怕了。比如很多产品[......]
2011二月27
产品经理能力模型解说—学习[上]
1）5年产品经理学习成长路回忆：
回顾逝去的5年产品职业生涯，发现自己学习成长的道路上，还是曲曲折折，也不知道怎么着就走到了眼前。写此篇和广大学习道路上的PM们一起分享吧，希望对你们有所启发和帮助。
06年，两眼一摸黑，什么都不会，硬着头皮上
有一家公司拿了很客观的一笔风投，着急组建团队的公司，整个产品研发团队缺两个打杂的，我稀里糊涂的就去了，过了一段时间开始让我做产品策划，当时我真的连产品是什[......]
2011二月27
产品经理能力模型解说—把控[下]
换口气，接着写。控制，简单的理解就是让事物、事务、对象不要超过一定的范围。大到企业层面通常的如：成本控制、过程控制、质量控制、再泛一点有舆论控制、货币控制、经济杠杆控制，发正是把握现象本质，用其法，最后达成一定预期的目的。
产品经理的控制能力，就跟吃饭、聊天、上厕所一样，无时不在无不不在。分几个层面来考虑：
从自我自知、管控的角度来讲，需要控制以下几个层面
1、自我审视，言行一致
管理学上最简单[......]
2011二月27
产品经理能力模型解说—把控[上]
很多产品经理都说自己是打杂的，我说：“对！“我也是打杂的。什么都干，最累最杂的事情该干的都干了。仔细想想，谁不是打杂的？越往上，越累，哪一天自己做老板了，不光给自己公司的那摊琐事打杂，还要伺候合伙人，给客户打杂，给员工打杂。
所以我们要感谢给我们这么多打杂机会的人，让我们在这么多并行事务中，在这么多乱得一团麻，也不知道现在怎么搞，以后会发展的怎么样，也不愿意去碰的事务中，让我们干了，所以我们得到[......]
2011二月27
产品经理能力模型解说—决断
到哪里都不乏有能力的、综合素质好的产品经理，特别是大公司，一抓一大把；但到哪里都乏看待问题思路、角度清晰，鉴别形势、并且知道自己怎么做合适，该怎么做的人。所以时间长了，就有混的好和混不好一说了。不知道为什么现在所有的产品经理出版物都不会谈到这些，是不是大家都是中国人，喜欢隐晦、喜欢藏着掩着，还是现在的产品经理出版物都是追逐功名利禄的浮云。神马都是浮云？
那决断是啥？决断是指你判断事物是非能力、并[......]
2011二月27
产品经理能力模型解说—执行
很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。—这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。
现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因[......]
2011二月27
产品经理能力模型解说—沟通
感觉自己是一个市井小民，热情爱关心有点八卦，感觉不是一个产品经理。现在每天70%的时间都是用一张嘴在说，在和人谈、在和人聊天，谈业务在和人交流感情，在问他在想什么关注什么，不想要什么，不关注什么、希望过什么样的生活，对事业工作有什么遐想，我可以帮助他什么，我和他可以一起做什么。
于是我知道和我一起合作的一些工程师有些人在准备装房子，要装成大概这样的，手上有了小钱，喜欢周末开个小车回老家；有个工程[......]
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